Управленческий учет: взять и сделать!

:

: 7

Дата и место проведения:

60 учебных часов

Начало программы:
16 мая 2018
(Минск)

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

финансовых директоров и руководителей структурных подразделений, главных бухгалтеров, бухгалтеров и экономистов, финансовых менеджеров, контроллеров, специалистов в области управленческого учета

 

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 17:30

Стоимость курса:

1290 бел. руб. (НДС не взимается)

Наша «философия»

Максимально практично – все примеры и задачи из личного опыта преподавателей.

Учим не только считать, но и понимать собственника и выстраивать отношения внутри организации.

Рассказываем о скучном весело.

 

Программа предназначена для тех, кто:

НЕ разбирается в бухгалтерском учете, но хочет выстроить управленческий 

Разбирается в бухгалтерском учете, но НЕ ЛЮБИТ его

Хочет поднять свою рыночную стоимость

 

Формат программы:

Удобный формат - 11 вечерних занятий по 4 учебных часа (с 18.00 до 21.15) и 2 дня по 8 учебных часов для презентации проектов.

Структура программы

Иррациональность - это нормально!

Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.

Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.
Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?

"Фундамент" системы

3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения.

Зачем нужны МСФО? Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?

Принципиальная важность двойной записи! Принцип начислений и кассовый принцип. Учет "с НДС" и "без НДС" - типичные ошибки.

Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.

Валюта управленческого учета.

Аналитики и план счетов управленческого учета.

Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая и фактическая "реальности".

Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов.

Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны? Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами".

 

1 вопрос собственника: где мои деньги?

Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки.

Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?".

Задание 1 "рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами.

2 вопрос собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?

Детализация затрат для управленческого учета. 5 основных срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты.

"До куда мы можем падать по цене?" - важность разделения затраты на переменные и постоянные.

Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы"). 

Задание 2 построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений. Расчет целесообразности аутсорсинга.

Хронометраж и расчет стоимости процессов.

Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов - матрица "продукт-клиент".

Задание 3 составление матрицы "продукт-клиент" (расчет прибыльности отдельных комбинаций, определение стратегического фокуса).

Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси.

Задание 4 расчет курсовых разниц.

Базовые вопросы налогообложения в управленческом учета. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?

Задание 5: р асчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт).

 

Защита индивидуального проекта (часть 1)

Отчет о движении денежных средств

Центры финансовой ответственности

 

3 вопрос собственника: сколько у меня есть и что я должен?

Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов.

Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность).

Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.). 

Задание 6: с оставление управленческого баланса (в разрезе структурных подразделений и в динамике за несколько периодов).

 

Бюджетный процесс

Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании и бизнес-проектов (построение и анализ чувствительности  к основным переменным).

Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз".

Факторный анализ отклонений "план"-"факт".

Задание 7 : скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь.

 

Автоматизация управленческого учета

Обзор решений, имеющихся на рынке. Схемы "увязки" различных решений.

Описание бизнес-процессов для автоматизации. Узкие места в бизнес-процессах и распространённые факторы неэффективности. Составление ТЗ на автоматизацию.

Варианты решения основных сложностей автоматизации (несколько юридических лиц, территориально распределенный бизнес, партионный учет, …).

Проект-менеджмент при внедрении программных продуктов.

 

Коммуникации в организации & Личная эффективность

Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений).

Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как общаться с каждым.

Личный тайм-менеджмент: как все успеть за 9 часов?

 

Защита индивидуального проекта (часть 2)

Матрица “продукт-клиент”

Управленческий баланс


Стоимость программы: 1290 бел. руб. (НДС не взимается)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%

При участии 2-х сотрудников – скидка 5%

За регистрацию с сайта – скидка 2%

Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!

 

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

IFRS DipIFR, управляющий партнёр студии управленческого учёта "Оптимальные решения и технологии"

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Свидунович Оксана, руководитель отдела финансового анализа СООО ”Баниар”

Семинар прошел на высоком теоретическом и практическом уровне. Большое количество полезной информации. Высокий уровень преподавания, конкретные, полезные и полные ответы.

Важный момент, который я вынесла после посещения семинара - это отражение НДС в управленческом учете. До посещения занятий я была убеждена, что в учете все движения должны вестись с учетом НДС (издержки, товар, себестоимость и т.д.) и только так, а не иначе. После прослушивания лекций Соскина Владимира полностью изменила свое мнение о учете НДС, планирую внести предложения руководству и с 01.01.2017 перейти на учет без НДС. 

Понравился профессионализм преподавателя Толкача Владислава. Им были раскрыты и разъяснены много тем, приведены примеры из опыта реальных компаний.

Благодарю всех преподавателей за практические и теоретические знания, полученные на семинаре.

Бабичева Е. А., главный экономист ЗАО «Август-Бел»

Для себя целью обучения я определила: систематизировать знания в области бюджетирования и управленческого учета компании, критически оценить существующую у нас систему бюджетирования и возможность ее автоматизации.

С нового года наша компания начинает работу над автоматизацией управленческого учета, благодаря полученным знаниям у меня появились идеи перераспределения затрат и бюджетов по ЦФО. До обучения в рамках «сокращения документооборота» я панировала упразднить отдельные документы: формировать платежный график и не оформлять заявки на оплату от ЦФО, но в процессе обучения Владимир Соскин убедил меня, что отказываться от данного документа не стоит. 

 

Что понравилось:

  • Практичность курса, примеры управленческих отчетов различных компаний
  • Преподавание в форме диалога 
  • Взгляд на цифры, финансы со стороны собственника
  • Высокий профессионализм преподавателей – информация о сложных процессах, показателях преподносится очень доступно, формируется понимание для чего — это нужно.

Этот курс будет полезен финансовым директорам, главным бухгалтерам и экономистам.